Projekte gelingen nicht nur durch Methoden, sondern durch Menschen und Führung. Durch Menschen, die unter Druck Klarheit behalten, Stakeholder bewegen, Teams führen und schwierige Entscheidungen treffen. Genau dort, wo das Methodische allein nicht mehr trägt, setzt Projektmanagement-Coaching an.
Aus über zwanzig Jahren in der IT kenne ich beide Seiten: Ich habe selbst Programme und komplexe Projekte verantwortet, klassisch wie agil. Heute leite ich keine Projekte mehr, sondern coache diejenigen, die sie leiten – mit dem Verständnis aus eigener Erfahrung und der Distanz eines Coachs.
Das Projekt ist gewachsen oder anders, als alles, was Sie bisher geführt haben. Es geht nicht darum, mehr zu arbeiten – sondern darum, anders zu führen.
Wenn Auftraggeber, Lieferanten oder Linienführung in unterschiedliche Richtungen ziehen und das Projekt zwischen den Fronten arbeitet.
Vom Teilprojektleiter zum Gesamtprojektleiter. Vom Projektleiter zum Programm-Verantwortlichen. Vom internen zum externen Auftrag.
Wenn klassische und agile Elemente nebeneinander stehen und Sie eine eigene, tragfähige Linie entwickeln müssen.
Wie Sie Sicherheit ausstrahlen, ohne zu drängen. Wie Sie klare Ansagen machen, ohne Beziehungen zu beschädigen. Wie Sie auch in Krisen souverän bleiben.
Mein Coaching für Projektleiter folgt derselben Struktur und Haltung wie das Leadership Coaching: ein klarer Prozess aus Erstgespräch, Auftragsklärung, Coaching-Phase und Transfer. Die Coaching-Haltung bleibt: begleiten statt steuern, verstehen statt werten.
Was hinzukommt, ist die fachliche Innensicht. Ich verstehe Projektsprache, kenne typische Eskalationsmuster, habe selbst in Großprojekten gestanden. Diese Kenntnis fließt nicht als Beratung ein, sondern als Resonanzraum: Sie müssen mir nicht erst erklären, was ein Steering Committee ist oder warum ein Festpreisrahmen unter Stakeholder-Druck zur Belastung wird.
Methodisch wähle ich situativ aus dem systemischen Coaching-Repertoire, ergänzt durch Werkzeuge aus dem Projektmanagement (z. B. Stakeholder-Analyse, RACI-Reflexion), wo sie zur Klärung beitragen.
Eine Coaching-Sitzung dauert 90 Minuten. Ein typischer Coaching-Prozess umfasst etwa sieben Sitzungen. Frequenz und Rhythmus stimmen wir auf Ihr Anliegen ab.
Termine vor Ort in Hannover, Hildesheim oder Braunschweig – auf Wunsch auch online oder am Standort des Klienten.
Wenn Ihre Fragen über die Projektleitung hinausgehen und Ihre allgemeine Führungsrolle betreffen, lesen Sie auch über das Leadership Coaching. Wenn es um Ihr Team und seine Zusammenarbeit geht, ist das Teamcoaching möglicherweise das passendere Format.
Wenn Sie Ihre Führung bewusst weiterentwickeln möchten, lade ich Sie zu einem ersten Gespräch ein. In 30 bis 45 Minuten klären wir, ob Coaching das passende Format für Ihre Situation ist. Ich freue mich, von Ihnen zu hören!