Führung wird in dem Moment einsam, in dem die Verantwortung steigt. Sparring nach unten ist hierarchisch belastet, Sparring nach oben oft politisch. Genau hier setzt mein Coaching an: ein geschützter Raum, in dem Sie Ihre eigene Führung von außen betrachten und neu justieren können. Mit einem Coach, der die Welt komplexer Organisationen aus eigener Erfahrung kennt.
Mein Coaching richtet sich an Menschen, die Führungsverantwortung tragen und ihre eigene Wirksamkeit ernst nehmen:
Vom Spezialisten zur Führungskraft. Vom Teamleiter oder Abteilungsleiter zur Bereichsleitung. Von der Bereichsleitung in die Geschäftsleitung. Von der internen Linie in eine externe Verantwortung. Übergänge sind die coaching-affinsten Phasen einer Karriere – Rolle, Erwartungen und Selbstverständnis verändern sich gleichzeitig.
Wenn die richtige Lösung nicht mehr aus den Daten ablesbar ist und mehrere Wege gleich plausibel erscheinen, bleibt nur eine eigene, klar reflektierte Entscheidung.
Wenn die Aufgaben mehr werden als die Stunden des Tages, stellt sich irgendwann nicht mehr die Frage nach Effizienz, sondern die nach Priorität: Was ist wirklich Ihre Aufgabe? Und was nicht.
Vorbereitung, Reflexion und Nachbearbeitung von Situationen mit hoher persönlicher und politischer Bedeutung, bevor sie eskalieren oder Energie binden.
Vom Funktionsträger zur Führungspersönlichkeit. Wie Sie wirken, ohne sich zu verbiegen. Wie Sie führen, ohne zu drängen.
In Phasen, in denen sich die berufliche Bedeutung selbst zur Frage stellt – etwa nach langer Verantwortung, vor einer großen Veränderung, oder wenn Routine zur Stagnation wird.
Die Führungsfragen, die Tools nicht beantworten. Wer KI im Unternehmen einführt, gestaltet auch eine Frage von Vertrauen, Verantwortung und Zusammenarbeit.
Mein Coaching folgt einer klaren, transparenten Struktur:
Wir lernen uns kennen, ich erläutere mein Vorgehen, Sie schildern Ihr Anliegen. Beide Seiten prüfen: Stimmt die Chemie? Ist Coaching das richtige Format?
Wir schärfen Ihr Anliegen, vereinbaren Ziele und Erfolgskriterien, klären Setting, Vertraulichkeit und Rahmen. Bei Drei-Personen-Konstellationen aus Auftraggeber, Klient und Coach sorge ich für klare Vereinbarungen, die alle Seiten tragen.
Mehrere Sitzungen, in denen wir am Anliegen arbeiten. Im Durchschnitt sind es sieben Sitzungen – daher auch der Name seven steps. Manche Anliegen sind in zwei oder drei Sitzungen geklärt, andere brauchen mehr Raum. Den Umfang bestimmt das Anliegen, nicht ein vorgegebenes Format.
Wir sichern Ihre Erkenntnisse, reflektieren den Prozess und übersetzen das Erarbeitete in Ihren Alltag.
Auf Wunsch ergänzt durch ein Follow-up nach einigen Wochen oder Monaten, um zu prüfen, was sich verändert hat und was Sie weiter begleiten möchte.
Haltung — Begleiten statt steuern. Verstehen statt werten. Methoden und Werkzeuge sind wichtig, aber sekundär. Entscheidend sind Präsenz, Resonanz und die Bereitschaft, das Wesentliche zu sehen – auch wenn es unbequem ist.
Was meine Arbeit prägt — Die bewusste Verbindung von Verstand und Gefühl. In unserer beruflichen Welt sind wir oft sehr verkopft – die eigentliche Lösung liegt häufig im Gefühl. Ein zentraler Teil meiner Arbeit besteht darin, Ihnen Zugang zu dieser Ebene zu eröffnen, ohne den analytischen Anspruch aufzugeben.
Stimmen aus Einzelcoaching-Prozessen mit Führungskräften:
Eine Coaching-Sitzung dauert 90 Minuten. Ein typischer Coaching-Prozess umfasst etwa sieben Sitzungen. Frequenz und Rhythmus stimmen wir auf Ihr Anliegen ab.
Termine vor Ort in Hannover, Hildesheim oder Braunschweig – auf Wunsch auch online oder am Standort des Klienten.
Ihr Weg beginnt mit dem ersten Step. Lassen Sie uns in einem ersten Gespräch klären, ob ein Coaching der richtige Weg für Sie ist.