Agile Methoden sind schnell erklärt. Agile Haltung wächst langsamer. Wer agil führen oder agil arbeiten will, steht vor einer Veränderung, die unter den Methoden liegt – in der eigenen Rolle, in der Art zu entscheiden, im Verhältnis zu Kontrolle und Vertrauen. Genau dort setzt mein agiles Coaching an.
Aus über zwanzig Jahren in der IT, davon viele Jahre in agilen Transformationen und als Head of Practice Area Agile Methods, kenne ich die Wirklichkeit hinter den Frameworks. Heute coache ich Menschen und Teams, die in dieser Wirklichkeit Verantwortung tragen – nicht als Methoden-Trainer, sondern als Coach.
Einzelcoaching für Führungskräfte, die agil führen wollen oder agile Teams verantworten. Ihre Fragen kreisen oft um den Mindsetwechsel zwischen klassischer Führung und agiler Selbstorganisation: Wie behalte ich den Überblick, ohne zu kontrollieren? Wie schaffe ich Klarheit, ohne Anweisungen zu geben? Wie führe ich Menschen, die ich nicht direkt steuern soll?
Typische Anlässe: Übergang von klassischer zu agiler Führung, Übernahme eines neuen agilen Bereichs, Reibung zwischen agilem Anspruch und klassischer Organisationskultur, Wirkungsentwicklung als Senior Leader in einer agilen Welt.
Begleitung agiler Teams in ihrer Reife und Zusammenarbeit. Scrum-Teams, Product-Teams, DevOps-Teams. Es geht nicht darum, die Methode zu vermitteln – die kennt das Team meist –, sondern darum, an der Zusammenarbeit selbst zu arbeiten: an Vertrauen, an Konflikten, an der Verantwortungsfähigkeit, an dem, was zwischen den Daily Standups eigentlich passiert.
Typische Anlässe: Reifegrad-Entwicklung, Konflikte unter der Oberfläche, Neuformierung nach Umstrukturierung, Übergang zwischen agilen Frameworks, kritische Performance-Phasen.
Wer eine agile Transformation verantwortet – als Geschäftsführer, CIO, Head of Transformation oder in einer ähnlichen Rolle – steht in einer besonders anspruchsvollen Führungssituation. Sie führen Menschen durch einen Kulturwandel, den Sie gleichzeitig selbst durchlaufen. Hier coache ich Sie in Ihrer Rolle als Veränderungs-Verantwortlicher: Wie bleiben Sie wirksam, ohne sich zu verlieren? Wie bringen Sie die Organisation in Bewegung, ohne sie zu überfordern? Wie tragen Sie die Spannung zwischen Vision und Tagesrealität?
Die Coaching-Haltung ist auf allen drei Ebenen dieselbe: begleiten statt steuern, verstehen statt werten. Was sich unterscheidet, ist das Format – Einzelcoaching, Teamcoaching oder ein längerer Begleit-Prozess bei Transformations-Verantwortlichen.
Methodisch verbinde ich systemisches Coaching mit agilem Werkzeug-Wissen. Was im Coaching genau zum Einsatz kommt, ergibt sich aus dem Anliegen – nicht aus einem festen Curriculum.
Format und Umfang richten sich nach Ebene und Anliegen. Eine Einzelcoaching-Sitzung dauert 90 Minuten. Teamcoaching beginnt mit einem maximal eintägigen Auftakt. Die Begleitung von Transformations-Verantwortlichen ist individuell und wird im Vorgespräch geklärt.
Wenn Ihre Fragen über den agilen Kontext hinausgehen, sind möglicherweise das Leadership Coaching, das Teamcoaching oder die Modern Leadership Journey passender. Sie finden diese Angebote im Menü.
In einem ersten Gespräch von 30 bis 45 Minuten klären wir, welches Format zu Ihrer Situation passt.